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安徽宝申工程造价咨询有限责任公司法人代表陈昌云

发布时间:2015/9/17 14:56:38    访问次数:2006次
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新起点 新高度 新发展

—安徽宝申工程造价咨询有限责任公司法人代表陈昌云


                                                   1、陈董事长您好,今年是安徽宝申成立20周年,您作为宝申的创始人和成长发展的见证人,请您谈一下宝申20年来的发展历程?

      宝申工程造价咨询公司建于1995年,在各级领导的关心指导和社会各界朋友的大力支持下,经过20年的努力奋斗,宝申快速崛起并发展成为拥有甲级工程造价咨询资质、综合实力名列前茅的综合性工程造价咨询机构,公司连续多年被评为安徽省、合肥市先进造价咨询单位,2005、2007、2009年度3次进入全国百名造价咨询机构排序(安徽省唯一),2008年、2010年被中国建设工程造价管理协会评为“全国造价咨询先进单位”,宝申以优质、规范的服务,为委托单位节省了大量资金,赢得了客户的信赖,取得了良好的社会效益和经济效益。

2、陈董,宝申成立至今,荣获了诸多荣誉,在同行业中已属于领先地位,您认为宝申成功的因素或者优势有哪些?

       宝申在咨询行业中谈不上有哪些优势,只不过有一些独到之处:首先公司建立一支优良的职业团队,我公司现拥有具备丰富实践经验和较高技术水平的注册造价工程师及具有中高级职称的专业工程技术人员60余名,是公司发展的人才基础;第二拥有严格规范的管理制度,公司建立有完善配套的管理制度,员工从对外的执业活动到内部行政事务都严格执行相关制度,做到有章可循,行有规、蹈有矩,第三打造强劲的团队精神,通过党团组织和工会建设结合企业核心价值观培养,增强员工的凝聚力、向心力和团队意识,从而保证满足各种规模大、复杂程度高的工程造价咨询项目对员工素质的要求。

3、请陈董简单介绍一下报审目前的业务范围和人员架构。

      宝申公司的业务范围主要包括:各类基建工程、预算编审、工程造价结算、决算审核、工程项目、投标代理、经济案件鉴证、工程清算单、控制价编审、工程造价的跟踪审计、咨询服务等业务。我们公司实行的是董事会领导下的分管领导负责制和部门分工具体负责管理的组织架构,公司内设“四部一室”即工程造价咨询一部、二部、业务监管部、市场拓展部、办公室,各部门依照相关职能制度即有明确分工,又能紧密协作,保障公司有序、高效运作。

4、宝申的企业文化核心是什么?

      我认为宝申企业文化的精髓是:“和谐、共荣”具体地讲来就是“三合、二分、一个坚持”,三合即:“合心、合力、合作”;二分是指:“分担、分享”;一个坚持就是:“聚集四方英才、共建宝申家园”。

5、据了解,宝申对于党建工作十分重视,您作为宝申党支部书记,请您谈一下党建方面的工作心得。

     我们宝申始终坚持党建业务两手抓、双促进,要求党员立足岗位发挥先锋模范作用,在急、难、重的工作岗位上都有党员的身影。宝申党支部的党建与服务经济建设紧密结合、与清风正气诚信执业相结合、与加强人才队伍建设相结合、与正确处理员工诉求相结合的“四结合党建工作法“,被中国注册会计师行业党委评选为优秀支部工作法并在全国推广,党支部被中注协、省注协评为先进党组织,出色的党建提升了宝申在客户心中的信任度,发挥了良好的服务品牌助推效应。

6、据了解,宝申经常参加一些公益事业,体现了宝申的社会责任和担当,您怎么看企业的经济效益和社会责任之间的联系?

     安徽宝申在发展的路上始终不忘扶贫济困、回报社会,20年来开展了大量的社会公益活动。先后向地震、旱涝灾区、希望工程、弱势群体捐款捐物50万多元,企业的经济效益好了就更应当多承担些社会责任,宝申员工通过开展公益活动,在帮助他人、奉献爱心的同时,也使得自身的思想境界得以升华。

7、20年来,对于宝申来说是一个总结,但更主要的是宝申迎来了一个新的起点,过去的辉煌终将成为历史,陈董,您对于宝申的未来有着什么样的憧憬和展望?

     回首20年走过的路,既有奋斗的艰辛,更有丰收的快乐,面对成绩我们倍感自豪,展望未来任重而道远,随着国家经济结构、体制改革的进一步深化,给我们带来新的机遇和挑战、安徽宝申将发扬“唯进步、不止步”的优良传统,向集团化、多元化方向发展,不断做大、做强,做专,我们有信心、有能力把宝申建设得更好,为安徽省的经济社会发展作出新的、更大的贡献。